KARİYER ADIMLARINDAN TOPLULUK: GAZİENT

Kariyer; her adımı zorlaştıkça güzelleşen, adımları artarken bastığınız yerin sağlamlığını kontrol
etmeniz gereken, çok farklı güzergah seçenekleri olan ve her güzergahın kendiniz için uygunluğunu
titizce değerlendirmenizin sağlıklı olacağı, zorlu ve pürüzlü bir yoldur. Zorluğundan çok bahsettiğim
tanımım sizi korkutmasın, kendinizi keşfettiğiniz keyifli ve heyecan dolu da bir yol aynı zamanda.

Boş bir kağıt ve her renk kalem var, resmi çizmek de size düşüyor ve istediğiniz müddetçe her şeye
gücünüzün yeteceğinden emin olun. Her zaman daha iyi bir yol ve bu yol için de zaman vardır.
Bu röportajımızda da yolunu gözlemlerken ilham aldığımız, kendini başarılarıyla güzel bir liderlik
konumuna getiren birine kulak vereceğiz. GaziENT (Gazi Endüstri Topluluğu ) 2024-2025 başkanı Serkan EMİR.

Serkan EMİR Kimdir?

Çorum doğumlu ve eğitim hayatına lisans dönemine kadar Çorum’da devam eden öğrencimiz,
Çorum’da geçen yıllarını yeterince verimli geçirmediğini belirtiyor. Bu dönem sonucunda da
istemeyerek tercih yaptığını da sözlerine ekliyor. Zaten sayısal bir okulda okuyup sayısal bir meslek
seçimi yapacağı belli olsa da bu sayısal meslek havuzunda onun için hangi alan uygundu?

Mühendis Olmak

Mühendis olmak, lise yıllarından beri onun kafasındaydı, elbette ailesinde de iki kişinin mühendis
olmasıyla da mühendisliği yakından inceleme fırsatı yakalaması güzel bir artı sağlamış.

Peki, hangi mühendislik?

Bu konuda da sektörleri yakından takip etmek, gelecekte sükse yapacak olan mühendislik alanlarını
iyi analiz edebilmek için püf noktadır. Bu püf noktanın tarifteki yeri ise, tercih edilen mesleğin yıllar
sonraki piyasa değerinin tespit edilebilmesidir.
Bu tarifin analizi ve kendini tanımış olması; öğrencimizin tercihini, bilgisayar mühendisliği ve endüstri
mühendisliğinin olduğu daha küçük bir havuza yönlendirmiş.

Üniversite Seçimi

Mezunlarının işe girme yüzdesi ve sektörlerdeki istihdam dağılımı, üniversiteleri kategorize ederken
başka önemli bir nokta da ilgilenilen bölümün akademik kadrosudur.
Gazi Üniversitesi Mühendislik Fakültesi’nin profesör ve doçent sayısındaki bariz fark, Gazi
Üniversitesi’nin diğer üniversitelerin içinden sıyrılmasına sebep olmuştur.

Doğru üniversite ve bölüm seçimi için yine ilgili sayfaları takip etmek ve öğrencilerle iletişim halinde
olmak da kariyer planlamasının önemli adımlarının başında gelir.
Analizler sonucu öğrencimiz için doğru seçim: Gazi Üniversitesi Endüstri Mühendisliği (Ne kadar kendi
emin olmasa da.)
Bitti mi? Daha yeni başlıyor.

Okulun İlk Yılları

Salgın dönemi, öğrencimizin İngilizce hazırlık okuduğu döneme denk geldiği için o yılı da evinde
geçirse de okulunu ve bölümünü tanımaya çalışmak ilerde emin olmadığı kararını tartarken doğru bir
tercih yapmasına yardım edecektir.

Öğrencimiz, kararını değiştirebilme seçeneği olması için bir yandan okulla ilgilenirken bir yandan da
tekrardan üniversite sınavına hazırlık çalışmaları yapmak aklının bir köşesindedir. Bu dönem,
tanıtımcıları sayesinde bölüm topluluğu olan GaziENT ile tanışan öğrencimiz, hazırlık dönemini GaziENT’yi tanıyarak ve etkinlikleriyle vaktini değerlendirerek
geçirmiş.

GaziENT, çevrimiçi dönem dahi olsa profesyonelliğini ve vizyonunu o kadar iyi yansıtmış olmalı ki,
gelen üst düzey yöneticiler ve mezunların yanında topluluk ruhunu güzel yansıtıyor olması aynı
zamanda farkını ortaya koyması çoğu öğrenci gibi onun dikkatini çekmiş.
Tabii; bunlar olurken hala sınava tekrar girmek aklının bir köşesinde olan öğrencimiz, onun da
avantajına olacak şekilde matematiği zor bir sınava girmiş olsa da OBP’sinin kırılması ve sınava son ay
çalışmış olması istediği sonucu ona verememiş.

Serkan EMİR ve GaziENT

Aktif üyelik yaparken, topluluğu tanımaya çalışsa da o dönemin uzaktan eğitimle sürdürülmüş olması,
öğrencimizin topluluk hakkında tam ve net bir fikir sahibi olmasına kısmen de olsa engel olmuştur.
Toplulukta olmak istediğini bilse de kararından emin olabilmek için bir yıl daha topluluğu tanımak
adına sonraki senelerdeki seçimlerde adaylık koymayı düşünmüştür.

GaziENT

GaziENT; İçinde birçok alt birime ayrılan, kariyer odaklı ve 1996’dan beri de kendini kanıtlamış olan,
Gazi Üniversitesi’nin en değerli topluluklarından biridir. Bu zamana kadar çok
değerli iş insanlarını konuk ederek, hem bölümümüzü iş dünyasına tanıtmış hem de öğrencilere
kaliteli bir network oluşturma fırsatı sunmuş bulunmaz bir nimettir.

Peki, topluluğa uygun olmak ya da doğru alanda ilerlemek ne demek?

İçinde ayrıldığı alt birimler de aslında topluluğun devamlılığı, etkinlikleri, tanıtımı ve güçlenmesi adına
ayrılmış çizgilerin oluşturduğu birimlerdir. Bir bakıma bir şirketin yönetimi gibi çalışır.
Bu noktada öncelikle kişinin kendini değerlendirirken; iyi bir toplulukçu olup olamayacağı, toplulukta
devam etmeyi isteyip istemediği kararını vermesi kendisine sorması gereken başlıca soruların
yanıtlarını içerir. Ancak önemli sorular bunlarla sınırlı değildir.

Topluluğun sistematik yapısı sayesinde ayrıldığı alt birimler de toplulukta devam etmek isteyen insanların titizce değerlendirmeleri gereken
kritik noktalar içerir. Yani, sadece toplulukta olup olmamak değil, topluluğun hangi biriminde olmak
gerektiğine karar vermek de oldukça önemlidir.
Bunun yanında kişinin topluluktan beklentisi de önem arz eder ve adaylık koyma motivasyonunu da
fazlaca etkiler.

Öğrencimizin ana motivasyonu ise topluluğa uygun biri olduğunu anladıktan sonra,
topluluğun içinde bulunmak istemesi olmuştur. Bu kararında da kendi için AR-GE’den Sorumlu İdari Kurul Üyeliği
(İK)’ni uygun görmüş. Adaylık koyması sonucunda da seçilerek, bu birimde çalışmalarına hızla
başlamıştır. Hatta bu kadar yoğun bir tempoyla göreve başlamayı beklemediğini de sözlerine
eklemektedir.

Topluluk İçin Derslerinden Fedakarlık Yapmak Zorunda Değilsin!

Bütün bunların yanında topluluk, iyi bir not ortalamasına da engel değildir, her zaman disiplin ve doğru planlama bütün
engelleri ortadan kaldıracaktır. Eğer daha sıcak bir yerden göreve başlamak isteniliyorsa da seçimde
aday çıkılan alandaki görev tanımını çok iyi bilmenin yanında görevin yoğunluğunu ve içerdiği
sorumlulukları da yakınen tanımak mükemmel bir bilinçle görevi ele aldığınızın bir simgesi olacaktır.

Bir İK olarak da öğrencimiz ne kadar final dönemine denk gelmiş olsa da görevlerini ve zamanını iyi
organize ederek bu süreci geçirmiştir. Yaz döneminde de yan gelip yatmak kavramı topluluğun
sözlüğünde olmadığından, hummalı çalışmalar her zaman devam etmiştir.

Vazgeçmek de hiçbir zaman sizin sözlüğünüze giremesin.

Her iş, her görev, her sorumluluk, her kitap bitirilmek için başlanır. Elbette hayatın her noktasında
olduğu gibi topluluk çalışmalarında da zorluklar, beklenmedik olumsuzluklar, anlaşmazlıklar ve
iletişim problemleri olacaktır takdir edersiniz ki. Ancak o işe neden layık olduğunuzu da o anlardaki
tutum ve tavrınız ortaya koyabilir. Topluluktan da önce kendinizi ve çalışma ahlakınızı temsil etmek
için güzel bir fırsat olan bu görev başlıkları; her zaman azimli, vizyon sahibi, yılmayan, çalışkan ve
mücadeleci insanlar için sabırsızlıkla beklemektedir.

Bir AR-GE İK’sı olarak, Gelecek Endüstri ile Gelecek (GEG) etkinliğinin hazırlanma sürecinden sorumlu
olan öğrencimiz de tabii ki bazı zorluklar yaşamıştır. Bunlardan biri ise 3 yıldır düzenlenmemiş olan
GEG etkinliğinin bu 3 yıllık aradan sonra düzenlenmeye çalışılırken etkinlik öncesi süreçte meydana
gelen iptal dönüşleridir.

Bu duruma sadece bardağın boş tarafından bakmayıp, stres yönetimi ve çözüm bulma becerilerinin
sınanması, aynı zamanda geliştirilmesi konularında da bir avantaj sağladığını söyleyebilmek
mümkündür.

Tamam mı, devam mı?

Aslında iki seçeneği de adaylara sunan GaziENT, size bu konuda rahatlık sağlamaktadır. Öğrencimizin
cevabı devam olduğu için de yeni sorular onu beklemiş ve en önemlisi de “Nereden devam?’’ sorusu
olmuştur.

Devam demek; İK’ların da bağlı oldukları ve çalışmalarını yönlendirmelerini sağlayan YK(Yönetim
Kurulu Üyesi) ’lardan biri olmak demektir. YK görevi, karar mercii olarak kritik bir noktada olmak ve
birçok diğer üyeyi de yönlendirmek gibi açılardan önemli bir yerdedir.

Fikirler tartışılır, çözümler sunulur ve amaç: GaziENT’nin mottosu olan ” her zaman daha iyisi” için doğru adımları atmaktır. 

Öğrencimiz de karar mekanizmasının bir parçası olmak istediğini anladıktan sonra kendi biriminin üst
birimi olan Dış İlişkiler YK’sı olarak topluluktaki yerini almıştır. Bu süreç yine seçimle işlemektedir.
Dış İlişkiler YK’sının görevleri arasında ise diğer öğrenci toplulukları ve marka iletişim ajanslarıyla iletişim sağlamak yer
almaktadır. Bunun öğrencimize katkıları da şunlar olmuştur:

• Şirket ve ajans networkü edinmek
• Diğer öğrencilerle iletişim sağlamak
• Yapılacak iyileştirme çalışmaları için gerekli gözlem platformuna sahip olmak

Serkan EMİR; “Ajansların düzenlediği kamplarda 90’a yakın öğrenci kulübü buluşmakta ve bu
kamplar2-3 gün sürmekte. Şirket oturumları, edinilen değerli networkler ve kazanılan deneyimlerin
yanında süreç de çok tatlı geçmekte. Bakış açımı değiştiren ve keyifle çalıştığım süreçlerdendi.”
cümleleriyle anılarını özetlemektedir.

İdari İşler mi Yönetim mi?

Yönetim kısmına geçmek için önce idari işler tarafını görmek gerekliliği açısından GaziENT ile hemfikir
olduğumuzu, İK’lık yapmayan birinin YK’lık yapamayacağı düzeninden anlayabilmekteyim. Eğer bu iki
değerli görevi karşılaştıracak olursak da net çizgiler çizememekle birlikte bir İK’nın çalışmaya yeni
başlamış, iş dünyasını tanımaya hazır, topluluğun iç işleyişini kavramaya çalışan, fiziksel yorgunlukları
da zaman zaman hissedebilecek bir dönemden geçtiğini söylemek mümkündür.

YK için ise, topluluğun iç işleyişinden sorumlu, İK’lara öncülük eden, fikir alışverişleri sonucu doğru
kararları alan ve alınan kararları uygulamaları için İK’lara kolaylık sağlayan, topluluğun kıdemli
çalışanları yani yöneticilerdir diyebilmekteyiz. Takdir edersiniz ki zihinsel yorgunluk kısmı da
topluluğun bu değerli üyeleri tarafından sırtlanılmaktadır.

Çok mu yoğun?

Ben bir işle meşgul olmayı ve yoğunluk halini severim. Siz de sevin çünkü başarıyla paket halinde
teslim ediliyor. Zihinsel ve fiziksel yorgunluk ayrı ayrı zorluklar içerse de bu yorgunlukları unutturan
şeyler sonunda “iyi ki” dediğiniz değerli anlardır. GaziENT için ise içinde birçok “iyi ki” içeren bir aile
demek mümkündür.

Birlikte iş yapmanın, gerektiğinde göz yaşı ve teri birlikte akıtmanın; benzer duygularla bir araya
gelerek, birlikte emek vererek sonuçlarını da birlikte görerek, sırt sırta çalıştığı ekip arkadaşını
alkışlamanın vereceği o derin hissiyatı anlatmak haddime değildir.
Ekip arkadaşı demişken, arkadaş değil dost belki, kardeş belki… Boşuna aile kelimesiyle
tanımlanmayan bir topluluktan bahsetmekteyim. GaziENT’nin güzel katkısı değerli insanlar, görev
bitse de bitmeyen bağlar.

Hepsi birbirinden değerli etkinliklerin ardı sıra geldiği yoğun dönemlerde de birbirine destek olmak,
profesyonel bir izlenim yaratmanın da püf noktalarından diyebilmekteyiz.

Sıradaki Gelsinnnnn!

Yine bir yılın daha sonuna gelindi, yine yeni üyeler, yeni görevler…

Serkan EMİR için ise soru: Başkan olmak ya da olmamak işte bütün mese… Tamam o espriyi yapmayacağım.

Öncelikle Plan

Doğru plan, doğru kariyerin kilit noktasıdır. Plan yaparken de doğru kişilerden görüş almak önemli
tabii ki. Motivasyonlarının arasında; İK görevini yaparken kattıklarından sonra YK görevini
sürdürürken kattıklarının grafiğini çizmek ve gördüğü yükseliş, ivmeli bir artışı gözler önüne serdiği
için; başkanlıkla da bu pik noktasına ulaşacağı fikrini öğrencimize kazandırmışıtr.

Bütün bu denklemlerin yanında 4. sınıf olacak olması da EMİR’in aklına, daha iyi bir değerlendirme
yapması gerektiği düşüncesini getirmiştir. İyi analiz, başka güzergahların da ölçülüp tartılması gibi
durumlar önem arz etmiştir. Eski başkanlarla istişare etmek de bu noktada çok kritik bir konumdadır.

Neden Başkanlık?

Her ilişki gibi toplulukla olan ilişkide de karşılıklı bir alma verme dengesi sağlanmalıdır. Bu noktada
öğrencimiz de topluluğun kattıklarını göz ardı etmeyip nankörce davranılmaması gerekliliğinin önemli
olduğunun altını çiziyor. Başkanlığın da; birbirine katkı sağlama, daha çok kişiye dokunabilme gibi
gayelerin hayata geçirilebilmesi için güzel bir alan sağladığını sözlerine ekliyor.

“ Sizi hayatta itekleyen o manevi güç sorusuna verebileceğim cevaplardan biri şudur: Ben gerçekten
birinin hayatına dokunabiliyorsam, onun doğru bir tercih yapmasına önayak olabiliyorsam, onun o
tercihiyle belki yıllarının değişmesine önayak olabiliyorsam bu benim için çok güzel bir
motivasyondur.”

Bir başkanda olması gereken özellikler ise;

• Gerçekçilik
• İnsanları doğru yönlendirebilmek
• Yüksek sorumluluğu iyi idare edebilmek
• Sağlıklı iletişimi kurabilmek ve empati yapabilmek
• Özgüven
• Ve bunların analizini doğru yapabilmek için kendini doğru tanıyabilmektir.

Topluluk Başkanlığı: Yöneticilik Simülasyonu

İleride yöneticilik yapmak hayalleri arasında olan öğrenciler için herhangi bir liderlik pozisyonu güzel
bir deneyim sağlayabilecekken; altyapısı bu kadar gelişmiş, 29 yıldır varlığıyla okuluna değer katmış,
birçok birimiyle şirket kokusu verebilen, sistematik ve düzenli işleyişinin yanında dengeli bir hiyerarşik
düzene sahip bir toplulukta başkanlık yaparak 23 kişiye liderlik edebilmek bu deneyimlerin en
kıymetlilerinden biridir.

Bir Endüstri Mühendisliği Öğrencisi Olarak;

“Bizim işimiz sistem ve planlamadır.” demek aslında organizasyon ve planlamanın içinde olduğu
herhangi bir konuda endüstri mühendislerini bir adım öne atacaktır elbette. Özellikle geleceğin
endüstri mühendisleriyle ortak bir iş yürütmek iyileştirme, sürdürülebilirlik, verimlilik gibi konularda
hem benzer hem de daha doğru fikir alışverişlerine sebebiyet verecektir.

İnsanın olduğu yerde anlaşmazlık, fikir çatışması, sorunlar hatta bazen tartışmalar daima çıkacaktır.
Bunlar gereklidir de. Önemli olan sonunda varılan noktanın başlangıç noktasına uzaklığıdır.
Bir topluluk değil aile olarak, her zaman daha iyisi için çabalayan GaziENT’ye her şeyden öte
hissettirdiği güzel duygular ve aidiyet hissiyatı için minnet duymamak çok güç.
Bizimle kendi hikayesini ve fikirlerini paylaşan, desteklerini esirgemeyen Serkan EMİR’e ve
beraberinde GaziENT için emek gösteren herkese teşekkürlerimizi sunarız.

Her zaman daha iyisi için bilgiyle kalın.

Diğer yazılarıma ulaşmak için tıklayınız.